2019年4月12日，五粮液集团最新发声：为保护“五粮液”核心品牌形象，提升品质的纯正性、系列包装的一致性、产品的等级性，增强品牌辨识度，五粮液集团正式颁布《“五粮液”品牌产品开发及清退管理标准》《五粮液集团系列酒品牌和产品开发及清退管理标准》等相关文件。
那么，在具体执行的过程中，开发、清退标准如何界定？清理瘦身过程保持怎样的节奏和执行力度？在保证公司战略落地的同时，如何切实维护好商家利益？五粮液给出了权威消息……
瘦身健体！五粮液赔了，还是赚了？
近期，五粮液清理下架同质化产品引发行业高度关注。
实际上，本次清退和整改计划对五粮液公司的整体销售收入影响微乎其微；而涉及清退和整改的产品，对五粮液品牌形象却有非常大的负面影响。
而且，在制订2019年“瘦身健体”计划前，五粮液集团与广大经销商进行了多次深入沟通。为确定该计划有序推进，希望经销商要与分销商进行充分沟通，准确阐明清理原则、规划等。
从“瘦身健体”计划的要求和时间安排来看，此次通过公开渠道下架同质化产品，给了经销商通过团购等非公开渠道消化库存产品的时间和空间。
这一点，也从五粮液系列酒品牌营销公司最新下发的《情况说明》通知中得到印证。
由此看来，五粮液清理和整改，不是单纯的“瘦身”，而是重在健体，为更好地健体。此番清理，根本上在于坚决贯彻五粮液品牌“1+3”、系列酒“4+4”产品策略，增强产品“三性一度”，重塑拉升品牌价值的决心、信心。
“瘦身” 时间表，五粮液如此安排！
最引人关注的是，五粮液此番下架、清退的一系列举措，到底有怎样的工作步骤和战略安排？其实是大家最为关注的核心信息。为此，五粮液给出了明确的时间表：
第一阶段，4月底前，对严重透支主品牌价值的“五粮PTVIP”、“VVV”等高仿产品在终端门店、商超和电商平台等公开渠道进行下架处理，并停止相关产品宣传。
第二阶段，8月底前，对辨识度低且市场定位不清的产品进行清理，完成公开渠道下架工作。
第三阶段，12月底之前，对包装和价格等方面不符合制度要求的产品，分期分批进行整改，彻底重塑清晰的品牌及产品架构。
下一步，五粮液还将对系列酒、保健酒等板块进行一体化、全覆盖、无死角的严格管控。
从更广的时间维度来看，五粮液近年来一直致力于品牌清理工作,并陆续梳理、整改数十个品牌。
2018年，五粮液集团专门启动“品牌管理优化项目”，深入研究修订完善品牌管理制度，并停止生产部分高仿主品牌的系列酒产品，进一步强化构建五粮液“1+3”产品体系和系列酒板块“4+4”品牌矩阵。
进入2019年，五粮液公司又正式颁布《“五粮液”品牌产品开发及清退管理标准》《五粮液集团系列酒品牌和产品开发及清退管理标准》等相关文件，不仅有助于系统梳理、强化五粮液的产品矩阵，更将极大地提升消费者对五粮液品牌、产品的认知、认可，增强市场信心和提升品牌的市场竞争力，持续增强市场和经销商的信心。
